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美国、英国，市场底子厚，冒险基因重，敢创新、愿意创新，用新技术研制创新产品，从小众客户起步打市场。新、快是特点。
中国、韩国，人多能干求稳，用户量大，用整机工程能力优化被市场验证过的产品，做大市场（这方面美国的微软也是，但技术偏高）。量大、便宜是特点。
日本、德国、台湾，地区小，想法单一，执着、专注能力强，技术创新没有美英胆大灵活，单项工程能力超过中韩，用很多年的专注能力优化关键零部件或工具或加工过程，做原材料或者工具或者加工过程供应商。长期执着做到极致是特点。他们的市场能力一般（执拗），做不了2C，只能做2B。
（安卓，到现在都是谷歌在前面创新，中韩团队跟在后面做工程优化。）
另外，法国、意大利、西班牙，市场底子也厚（地中海传统），但他们不做高新技术产品（不愿意冒险，愿意享受），他们做高级艺术产品（也可能在高新产品上嫁接高级艺术）。
美英的高新产品研制中也会借鉴法意西的艺术灵感，或者印度、中国、非洲的某些艺术灵感。
其他市场方面，大洋洲、拉丁美洲、中东、俄罗斯、中亚、非洲等，主要是资源供应，当地的高端人群消费美英高端产品，低端人群消费中韩的中低端产品。
东南亚，有一定的工作能力和意愿，会承接中国转移过去的工业制造能力。
印度，工作意愿低于东南亚，产业分工大概会跟在东南亚后面。